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会计学 中小建筑公司如何做好本钱控制工作

时间:2019/9/30 10:44:29来源: 作者: 点击:

  摘要:中小型建筑企业是我国建筑行业的重要构成,其开展效率影响建筑行业在经济市场中的位置。中小型建筑企业在本钱管理过程中存在观念滞后、办法陈旧等问题,这在很大水平上限制了中小型建筑企业开展效率及效益取得状况。基于此,本文剖析中小型建筑企业本钱控制现状,并提出几点优化措施。

  关键词:中小型建筑企业; 本钱控制; 价值链; 本钱控制; 效益剖析;

  市场经济的变革及相关政策的推行,为建筑市场壮大开展输注宏大动力,中小型建筑企业应时而生,且在建筑市场中占领很大比例,范围小、根底单薄等是中小型建筑企业的主要特征,这也决议其在同行间竞争方面不占领优势。而增强本钱控制,是加强市场竞争实力的关键,也是促进中小型企业持续开展的动力源泉。

  1 树立本钱管理的全局认识

  中小型建筑企业在展开本钱管理工作过程中,应以企业整体开展实况为始发点,分离近期与远期开展目的制定本钱控制目的、方案。企业内部的价值链剖析是企业本钱管理的重要内容,在此根底上也需增强竞争对手价值链剖析,并评价企业所处行业在经济市场中持有的位置,进而完成知己知彼、洞察全局的目的,并明白各种开展战略。

  1.1 企业内部价值链剖析

  在上个世纪末期,西方欧美等兴旺国度制造企业率先采用了一种新颖的本钱管理办法--作业本钱管理法(ABM),该种管理办法应用的实质是剖析价值链在企业内部本钱管理中的应用状况。

  在企业本钱管理中采用ABM,经过作业剖析的渠道,明白本钱、作业与产品三者之间的关系,明白影响企业增值业务与非增值业务的主要要素,编制完善作业运转效率的计划。应用ABM系统提供的资源应用率信息,能够采用本钱动因比率去呈现企业资源的有效应用率,在ABM报表的辅佐下完成对建筑企业各类资源的综合管理,提升企业本钱管理程度和资源应用率。

  1.2 企业外部价值链剖析

  由于客观要素的限制,形成中小型建筑企业在建筑市场中处于优势,但其具有管理链条短、对外部要素反响矫捷。例如,中小型建筑企业在全面感知竞争环境、明白竞争对手优势根底上,在招标竞争中就可应用"你进我退,你退我进"的战略,从营销学角度剖析,这属于"薄利多销".此外,中小型建筑企业还可采用"退而求其次"的开展战略,即不能承包大工程项目时可承包小工程或分包工程。总之,中小型建筑企业应主动顺应与驾驭外部环境,在竞争剧烈的环境中取得主动权,最终达成预设目的。

  2 建立本钱逃避观念

  早期防止本钱是本钱逃避的中心与重点,未雨绸缪,完成对事前本钱的有效控制,这提示中小型企业的本钱控制应始于招标阶段。在工程项目招标过程中,会衍生出多种费用类型,以标书费、差旅费等较为常见。有关调查材料显现,中小型建筑企业最近几年呈现的招标费用,同等于年产值的0.5%,其中未中标工程的费用占60.0%以上。故而,为完成对本钱的有效管理,重点是提升中标率、紧缩招标费用投入量。这就请求中小型建筑企业运营开展中积极探寻优化招标质量的办法对策,针对招标费用,积极推行总额控制,提升开支范畴与数额的标准性程度,保证义务规划的明白性,认真落实各项管理项目。

  也需增强工程施工合同的管理力度。从某种水平上剖析,施工合同是项目施工推进的指导性文件,具有较大的法律效能,是索赔过程中的重要凭据,其在工程造价本钱管理与完工结算方面也发挥重要作用,为风险转嫁提供必要条件。故而,建筑企业特别是小型建筑企业应给予施工合同管理工作一定注重,增强合同签署环节的把关,维护企业的合法权益,进而间接的降低运营本钱。

  3 确立本钱效益观念

  明白投入与产出两者的相关性,是完成对本钱绩效考核的关键:产出对应的投入量越低越好、投入的产出越多越好、投入增长迟于产出增长更好、投入量降低幅度快于产出量降低越好。但是中小型建筑企业由于生存时间短暂、工作理论缺乏等,形成其在对本钱管理过程中堕入误区的风险较大,通常会表现在如下两个方面:

  3.1 人工本钱控制

  由于"僧多粥少",建立方为减少资金投入量,通常会采用压价,建筑商为取得项目的施工权,可能会呈现垫资的运营行为。施工方在中标后会不时的减缩施工本钱,以至呈现拖欠或克扣工人工资的现象,这种状况在中小型企业中是屡见不鲜的。该种做法的本意是降低人工劳务本钱,但是结局通常是适得其反,不但没有降低工程本钱,还会影响工程建立质量,形成停工、返工等诸多问题,此时建筑企业遭受不用要的经济损失。

  3.2 平安消费本钱投入量短缺

  为全面优化劳动条件、健全平安消费根底设备,需求有大量资金的支撑。在建筑市场竞争剧烈的时期背景中,很多建筑企业特别是中小型企业与个体、挂靠、分包企业,未给予平安消费足够注重,不注重平安消费形式的建立,以至没有应用最根底的平安消费防护设备,形成工程建立期间平安隐患众多,事故频发。对其成因停止剖析,主要是由于企业未能树立完善化的本钱效益观念,形成本钱管理与效益提升两者对立。而从实质上剖析,建筑企业增强平安消费建立,投入局部资金,会取得更丰厚的利润汇报。

  4 完毕语

  增强本钱管理,是中小型企业在竞争剧烈市场环境中立足于稳定开展的必要条件。本文从树立本钱管理的全局认识、建立本钱逃避观念以及确立本钱效益观念不同维度,对有效控制企业本钱的办法手腕作出研讨剖析。在理论中,本钱管理人员应认识到本钱管理工作效率提升的理想意义,提升思想认识,施行多样化管理办法,为中小型建筑企业持续开展做出一定奉献。 


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