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会计学 财务转型的背景下深化会计管理办法探求

时间:2019/6/12 11:49:50来源: 作者: 点击:

  摘要:文章经过对财务转型的背景、财务会计与管理会计的关系、管理会计工具方法的应用研讨, 提出了树立管理会计系统模型的想象。

  关键词:财务转型; 背景; 特性与联络; 应用; 系统模型;

  1 前言

  企业财务是市场经济活动的基础和组成部分, 如何中止企业财务工作的革新和展开, 关系到企业财务工作未来的战略规划、转型升级和推进企业管理会计体系树立和应用。文章着重阐述企业财务转型的背景、财务会计与管理会计相互关系、工作中的应用、管理会计系统模型的树立。

  2 企业财务转型的背景与现状

  企业财务会计作为一个信息系统, 对内能够对企业提供运营管理的一系列信息, 对外可以向投资者、债权人等提供同于投资决策的信息。会计系统控制主要是经过对会计主体所发作的各项能用货币计量的经济业务中止记载、归集、分类、编报等而中止的控制, 包括:依法设置会计机构, 配备会计从业人员, 树立会计工作的岗位义务制, 对会计从业人员中止合理的分工, 抵达相互监视和限制;规则合理的凭证传送程序;明白凭证的装订和保全手续义务;合理设置账户, 注销会计账簿, 中止复式记账;按照国度《会计法》和统一的会计准绳的恳求编制、报送、保管财务会计报告。

  财务会计展开阅历了三个阶段:传统会计阶段会计重点是放在资产、负债的平衡计算上, 资产负债表是重要的会计报表;在近代会计阶段, 企业收益为控制标准, 损益表是主要的会计报表;现代会计阶段, 企业会计内部职能扩展到了现金活动的分析, 反映企业现金活动是其重要的会计报表, 也是现代会计学科的最新展开水平。三种报表反映了企业盈利分配、收入与本钱配合、本钱损耗和资金占用水平, 是以企业会计核算事后控制为主导, 反映的是企业当前的本钱和利润的上下、资金运转运用情况以及企业的当前运转情况, 缺乏对企业财务的事前和事中控制的有效性管控, 缺乏对企业销售运营全过程、全方位的系统管理。ERP业务流程的实施并不能消弭会计核算主体地域差异性、制度标准差异性对统一会计核算信息化管理的限制, 没有把财务战略作为一种有效伎俩对企业业务中止支撑和实施。

  伴随新时期互联网、大数据、人工智能、云计算等信息化新技术的展开, 财务信息数量异常庞大, 财务会计在数据处置方面的才干遭到应战, 不能及时对海量数据中止有效的选择和处置, 财务的集中功用和业务渗透功用不能有效发挥, 信息化高技术下的市场经济大环境企业竞争日趋猛烈, 企业面临的运营风险也日益激增。而财务管理作为企业升级转型革新的桥头堡, 财务职能也必需由过去的账务核算转变为利润管理、价值创造;现阶段企业财务工作的展开、财务信息、资料的传送、管理软件等的应用, 都是离不开计算机互联网支撑的, 随着高技术的展开, 计算机能够取代大部分会计师的职能, 经过财务共享中心选择和处置海量的一手工作数据, 成为企业运营展开和管理的智囊大脑。因此, 加强企业内部管理控制, 经过提升中心竞争力创造企业内部价值, 中止深层次的财务转型革新, 普遍应用高层次的管理会计方式方法, 才干顺应市场经济和企业展开的需求。

  3 财务会计与管理会计的特性与联络

  3.1 财务会计的特性

  财务会计主要是为企业外部各方面提供决策作用的财务信息的“对外报告会计”, 经过面向过去归集并解释过去的财务信息、实行反映报告企业运营成果和财务状况构成“报账型会计”, 运用凭证填制、账簿注销、报表编制等固定程式, 并受相应会计准绳规范和约束;财务会计是以企业整体作为工作主体, 表现的是对企业外部的利害关系提供会计信息效劳, 其载体是有固定格式和固定报告的财务报表, 其计量单位是货币, 信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等准绳和恳求, 具有规范和统一性, 构成通用的会计规范和统一的会计方式, 常常不注重管理过程及结果对企业人员心理和行为方面的影响。

  3.2 管理会计的特性

  管理会计是着重为企业有关管理部门有效地改善消费运营中止最优化决策时提供有针对性的财务管理信息并参与企业运营的“对内报告会计”, 经过应用已控制的财务信息预测、谋划未来, 控制和评价当前运营活动的“运营性会计”;其方式灵活多样、专项机动、选择性大, 以企业内部各层次的义务单位为主体、工作侧重点是为企业内部管理效劳、突出以人为中心的行为管理;其信息跨过去、往常和未来, 没有统一格式、不固定报告日期、内部报告不对外公开;其定量信息除价值单位外还经常运用非价值单位, 以及定性的、特定的、有选择的、非精确的、非法律成效的信息;没有规范和统一的程式、体系尚待健全, 注重管理过程及结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响。

  3.3 二者联络

  管理会计和财务会计源于同一母体, 共同构成了现代会计体系的有机整体、相互限制、相互补充;二者所处的工作环境相同, 共同为完成企业和企业管理目的效劳;相互共享部分信息, 管理会计所需的许多资源来源于财务会计系统, 是对财务会计信息中止深加工和再应用, 因而遭到财务会计工作质量的限制, 同时部分管理会计信息有时也列入对外公开发表的范围。

  4 管理会计工具方法的应用

  管理会计的总体框架是将管理会计工具方法按战略管理、预算管理、本钱管理、营运管理、投融资管理、绩效管理微风险管理等不同应用范畴中止分类。全面预算管理作为企业科学管理体系的中心, 逐渐成为国内企业应用最大、最普遍的管理会计方法。

  在应用全面预算管理过程中国内企业取得显著效果, 完成增收节支, 企业本钱同比降落。主要采用五大举措:一是企业与中层两个组织层树立了预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至基层班组, 真正完成了本钱从最基层作业环节开端的有效控制。三是实行定额管理, 构成涵盖多项定额库作为企业预测年度预算和本钱管控的基础。四是在企业内部鼎力推行对标管理, 全面树立指标对标对比库, 寻觅短板, 树立标杆, 持续改进, 制定规划、限期抵达。五是超利分红的预算考核制度, 真正完成将预算执行与消费单位业绩的直接挂钩。

  同时树立全业务流程预算管控平台, 以本钱管理和现金流为中心, 初步完成从业务到财务的数据贯串, 构成了涵盖各个业务板块、各个专业部门、各个预算环节的全面预算体系, 其主要做法有:一是完成业务财务数据一体化计算, 在预算编制中着重对业务数据的测算, 再经过固化业务数据到财务报表间的计算逻辑, 从而自动计算生成财务报表数据。二是加强预算执行分析。在业务财务数据一体化的基础上, 采用本量利分析法, 研讨本钱、产量或销量和利润之间的内在联络, 中止预算执行分析。三是信息化伎俩固化流程, 在全面预算管控平台中分别设置了投资、采购、消费或销售、人事、财务等不同部门、不同岗位、不同职责权限的账号, 每一账号都对应明白的职责权限, 设置严厉的预算审批流程, 将每个账号都串联在审批流程中, 完成基于同一系统平台的多部门、多层次的预算管理。

  5 管理会计系统模型的树立

  管理会计系统模型是基于科学合理的管理会计理论框架和管理会计在企业管理中的典型案例和一些成功阅历, 注重基础性的财务会计数据的准确性、报表的客观性和及时性对管理会计工作质量的影响。在现代企业管理中, 管理会计系统主要由六个子系统模型组成, 包括财务管理系统、会计决策支持系统、全面预算系统、标准本钱系统、存货控制系统、绩效评价系统, 各系统之间既独立又相互联络, 共同发挥企业管理会计的作用。应用信息化中止处置的会计资料可直接中止管理会计核算, 但管理会计的诸多特殊情况处置无法在财务会计核算系统中中止, 因此要树立独立的管理会计信息系统模型。

  管理会计系统的基础是财务管理系统, 是对企业一切经济活动中止管理和处置, 包括一些非财务指标 (紧急事情、事故等) , 同时还要思索价值角度的影响。

  会计决策支持系统是会计信息系统决策的最高阶段, 基础是现代管文科学和信息化技术, 综合运用数量数学、模糊数学、控制论、模型技术和数据库技术等从会计信息和企业其他信息中止分析和开掘, 从价值、风险和战略等方面对企业价值管理中止决策辅助支持的人机交互系统, 完成会计决策系统的智能化。

  全面预算系统是管理会计的重要应用, 在预算编制、预算实施、预算考核与分析、预算控制管理流程方面, 应用ERP管理系统的集成性, 便当和适用地编制出全面预算, 处置和补充传统手工和其他软件编制预算的缺乏, 确保企业能及时和科学地决策。

  标准本钱系统能够抑制理论本钱系统的缺陷和本钱控制信息不确切的缺陷, 它是经过对企业全面预算执行情况中止追踪、核算、注销, 别离企业内部管理的理论需求, 定期编制绩效报告, 完成企业内部控制的标准化和流程化。

  存货控制系统为企业中止存货事中控制提供会计信息, 中止存货管理和控制, 及时的存货信息对会计决策、销售和运营情况的反映、战略制定提供支持;业绩评价系统是对反映企业绩效的评价报告, 考核和分析各义务中心经济活动, 响应不同企业对各义务中心的评价的差异性, 业绩评价系统应具备定义业绩评价、生成业绩评价、输出业绩评价功用。

  6 结论

  财务会计与管理会计都是当代企业会计的重要组成部分, 财务会计同管理会计相配兼并共同效劳于市场经济下的现代企业, 在财务转型和深化管理会计应用的社会背景条件下, 充分运用互联网、大数据等信息化技术, 发挥财务共享中心职能, 以价值创造为引领, 以财务转型为目的, 统筹优化财务资源, 充分发挥管理会计财务决策支撑和价值管理职能, 寻觅财务参与运营的切入点, 树立管理会计系统模型, 加强顶层设计, 逐步完善管理会计系统的制度及标准, 推进财务转型, 深化管理会计应用, 充分发挥财务运营管理职能, 才干深层次地推进企业运营和创效水平的进步。


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